南京(nanjing)体(ti)育(yu)产业集团招聘简章（集团本部投资发展与资产管理部部长助理岗）

南京(nanjing)体(ti)育(yu)产业集团是于2015年4月正式挂牌成立的唯一市属国有经营性体育资产运营主体和体育产业投融资创新平台，围绕市委市政府交办的“放大利用青奥品牌🪠🀄️、盘活公共体育资源🧑🏽‍🚀💁🏽‍♂️、创新发展体育产业”三项任务，聚焦此定位，全力打造“城市宣传🧇、体育公共服务🫶、产业发展”三个平台。实施建设“金（产业金融板块——全国首家体育健康科技小贷）🏭、木（规模化公共服务板块、开枝散叶——多系列全民健身场馆连锁）🫥、水（现金流板块——体育培训🚴🏿‍♀️、装备销售、衍生消费等）🧑🏽‍🏫、火（影响力板块——竞赛表演会展）、土（重资产板块——体育设施建设🦤、更新改造）”五大板块。

现根据工作需要🗄，本着公开、平等、竞争、择优的原则𓀆，面向社会公开招聘，有关事项公告如下：

一、招聘基本要求

（一）符合公司急需岗位要求或个人特别优秀的👬🏼，可适当放宽年龄👩‍👩‍👧、学历🏦、职称和工作经历等条件。

（二）具有下列情形之一者🍴，不受理报名：

1.受过司法机关刑事处罚的；

2.处于党纪、政务处分期内的🚣；

3.涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未作出结论的💗；

4.由于个人原因，曾导致企业出现严重亏损🫢，或造成企业资产严重流失和重大经济损失的🌱；

5.个人在企业经营管理活动中有弄虚作假记录的；

6.构成任职回避的👩🏽‍🎓；

7.国家法律法规、党纪政纪和有关政策另有规定不得录用的👨🏻‍🔧。

二🎅🏻、招聘岗位

集团投资发展与资产管理部部长助理

（一）岗位职责

1.协助部门负责人完成集团资产运营方案的制定和实施；负责对权属公司资产运营方案进行审核，并监督实施👩🏻‍🦱；负责集团整体运营的策划和指导，统筹集团资源；

2.协助部门负责人完成集团招商引资、资产盘活方案制定🤣⇨，牵头重大项目招商工作，负责对接上级部门🤦🏽‍♀️、任务的分解落实考评；

3.牵头集团资产盘活利用，历史遗留问题解决的具体工作，无形资产开发的制度化建设；

4.协助部门负责人负责集团资产（包括产权和股权）的管理工作🗓，审核和批准权属单位的资产处置🧎‍♂️‍➡️，负责与租赁有关的舆情、维稳👭🏻、投诉、协调等事务；对已完成投资项目从运营角度进行投后管理；

5.协助部门负责人根据国家发展战略和产业政策👨🏻‍🌾，制定集团中长期发展规划并监督执行♿️；负责制定集团公司改革改制的总体方案，并牵头实施；

6.协助部门负责人健全投资管理制度的建立。负责集团直接投资项目的前期工作，包括投资项目的可研、立项、报批、工商注册👰‍♀️。负责集团年度投资计划的编制🍜、分解、发布、跟踪🤎；

7.统筹牵头集团科技创新、科技与体育结合相关工作🏃🏻；

8.协助部门负责人完成部门其他各项工作，完成领导交办的其他工作。

（二）任职条件

1.40周岁以下，具备团队合作精神和良好的表达能力🔳，责任意识强。

2.经济、管理、体育类等相关专业研究生及以上学历。

3.具有集团公司或大中型企业投资规划、资产管理、运营管理📕、项目管理等岗位五年以上工作经历🎉👩🏽‍🚒，具备国有性质体育类企业工作经验者优先。

4.熟悉国家及地方体育产业投资发展、资产管理等相关政策条规🤞，具有较高的政治素质和政策水平。

5.具有优秀的职业判断、战略规划能力和较强的统筹协调能力。

6.条件特别优秀工作业绩突出的，招聘条件可适当放宽。

三、薪酬待遇

以上岗位薪酬待遇视应聘者个人能力与履职经历综合评价后确定👨🏼‍🏭，详情面议。

四、招聘程序

（一）报名

报名截止时间为2024年5月5日下午17:00。请应聘人员于报名截止时间前，填写附件《应聘人员报名表表》🆗，并上传身份证、学历学位证书🎲、职称证书🌿🏐、职业资格证书💫🏙、工作业绩证明材料等文件的扫描件🥒🔊。上述报名材料请统一发送至nsighr@163.com邮箱（邮件名称请按照“应聘岗位名称+姓名”方式填写）🧑🏻‍🏫。

（二）资格审查

报名结束后，体育集团在综合考虑应聘人员能力素质👱🏻‍♀️、工作经历💇🏿、工作经验等基础上，进行初步筛选后，采取电话或短信的方式通知入选人员参加后续环节👱🏿‍♀️。

（三）笔🍲、面试

笔试主要测试应聘人员的专业知识水平；面试主要测试应聘人员在能力素质、个性特征、专业性等方面与应聘岗位的适应度。笔、面试时间地点另行通知。

（四）聘用

 研究确定拟聘用人员，按规定签订劳动合同、缴纳社会保险🖖。

（五）试用期

 对录用人员实行试用期管理🚡，试用期满考核合格🥤，予以正式聘用。

五、注意事项

应聘者须按招聘岗位要求，如实填报个人信息，提交的报名材料应当真实、准确。弄虚作假者🐝，一经查实，尚未聘用的🙋🏼‍♀️🧑🏿，取消聘用资格；已经聘用的，予以解聘。

附件𓀗：《应聘人员报名表》.doc [36.5 Kb] (次数: 461)